O afacere ordonată și gestionabilă este cheia creșterii durabile și a reducerii dependenței de proprietar. Echipa BS Consulting Synergy ajută antreprenorii și companiile să-și ducă afacerea la un nou nivel prin sistematizarea proceselor, a structurii și a indicatorilor cheie.
Implementăm instrumente verificate care permit afacerii să funcționeze stabil, previzibil și scalabil.
Ce include sistematizarea afacerii:
- Auditarea modelului de afaceri și a proceselor curente:
Identificăm punctele slabe, oportunitățile de creștere și blocajele („gâtuirile”) în managementul companiei. - Optimizarea structurii organizaționale:
Dezvoltăm o structură clară și eficientă a companiei, cu distribuirea rolurilor și a zonelor de responsabilitate. - Reglementarea proceselor și implementarea standardelor:
Creăm instrucțiuni interne, proceduri și standarde de operare (SOP) pentru procesele cheie. - Configurarea sistemului de indicatori și control (KPI):
Ajutăm la definirea metricilor cheie de performanță și implementăm un sistem de monitorizare a rezultatelor. - Automatizarea și digitalizarea proceselor:
Selectăm și implementăm instrumente de automatizare pentru a spori eficiența și a reduce factorul uman. - Managementul schimbării și instruirea echipei:
Asigurăm suport la toate etapele implementării schimbărilor și instruim angajații în noile abordări și instrumente.
Cui se adresează acest serviciu:
- Proprietarilor de afaceri mici și mijlocii (IMM) care doresc să iasă din haosul operațional.
- Managerilor care urmăresc să pregătească afacerea pentru scalare.
- Companiilor care planifică automatizarea și digitalizarea proceselor.
- Afacerilor care se pregătesc pentru atragerea de investiții sau vânzarea companiei.
BS Consulting Synergy – transformăm o afacere haotică într-un sistem structurat, gestionabil și sustenabil.
